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                                                  御匾会官方网站_宝尊电商:建一座收集版奥特莱斯

                                                    ■ 本报记者 高春燕

                                                    假如你曾经由于在淘宝网购置的商品与伙计描写不符而生机,假如你但愿在享受便捷的同时购置到满足的商品,那你必然会对这样的店肆感乐趣——品牌商品互联网旗舰店。

                                                    连年来,传统企业也开始涉足电子商务规模。可是,它们大多不相识电子商务的运营模式,不清晰斲丧者对电子商务的需求。奈何才气乐成地在互联网这个新规模站稳脚呢?一些传统的品牌厂商选择与上海宝尊电子商务有限公司(简称宝尊电商)相助。

                                                    大概你并没有传闻过宝尊电商的名字,可是与其相助的厂商品牌你必然很认识:飞利浦、卡夫、李宁、美的、哈根达斯……助推这些品牌厂商在电子商务规模不绝拓展品牌代价、晋升影响力的,正是这家以提供电子商务处事为首要策划内容的公司。

                                                    给品牌厂商当线上“管家”

                                                    “在中国,,B2C成长了7年,形成了8848网、阿里巴巴网和淘宝网等一批很是有影响力的电子商务网站。2007年之前,网站面向斲丧者贩卖的仅仅是商品自己,而商品品牌的代价没有获得充实地发掘,品牌文化的撒播并没有获得企业和经销商的重视。”宝尊电商CEO仇文彬说。

                                                    中国电子商务协会收集整合营销研究中心主任刘东明以为,收集整合营销中的互动性原则(Interaction)使收集营销区别于传统营销方法,电子商务网站不该“让斲丧者仅仅成为纯真的信息接管者,而是要与其雷同和交换,这将使斲丧者在大脑皮层回沟中刻下更深的品牌印记。因此,把斲丧者作为一个主体,提倡其与品牌厂商之间的划一互动,可觉得营销带来奇异的竞争上风”。因此,当斲丧者承认而且乐意接管一个品牌的文化时,品牌厂商就可以让斲丧者融入到品牌文化的建树中,从而在更广的范畴内使品牌的代价获得撒播,扩大品牌的影响力。

                                                    正是基于这种环境,宝尊电商形成了两种营业模式:一是为传统品牌企业在第三方电子商务平台上策划网上品牌旗舰店,二是为品牌搭建运营独立的互联网官方商城,拓展其收集营销。今朝,宝尊电商的客户包罗海表里30多家知名的企业。

                                                    李宁体育用品公司就是宝尊电商的客户之一,它贩卖增添速率最快的并非着实体店面,而是宝尊电商为其成立的官方收集商城。在为李宁成立官方商城时,宝尊电商的两名员工应用自主研发的软件体系,仅两周时刻就把体系平台搭建起来,包罗进销存打点、仓储物流打点和电子商务体系平台等。

                                                    然而,并非全部的传统企业都得当通过互联网旗舰店来扩展营销范畴。“与宝尊电商相助的企业,必需是在线下具有必然知名度和影响力的企业,它们已经得到了一部门斲丧者的承认”,仇文彬但愿辅佐那些具有必然品牌代价但并没有使其完全施展出来的企业,在电子商务平台长进一步发掘产物的品牌代价,而且使其成为敦促贩卖增添的焦点力气。“借助客户品牌的知名度,宝尊只必要花少量的线上营销用度,就能把产物从各个平台上卖出去。”

                                                    提供金字塔式处事

                                                    

                                                  宝尊电商:建一座收集版奥特莱斯

                                                    宝尊电商以品牌为中心提供从低到高四个条理的处事

                                                    在宝尊电商的策划模式中,品牌形象的建树和推广是首要内容。宝尊电商将其提供的处事用金字塔来暗示,从低向高平依次为仓储及物流处事、客户处事、IT体系及处事,以及营销和CRM处事。在此进程中,始终贯串戴“以品牌为中心”的见识。

                                                    “从组织机构的配置到网上旗舰店的搭建,从选择品牌厂商到为品牌提供一整套电子商务处事,宝尊电商为客户提供的处事统统以品牌建树为中心。”仇文彬以为,辅佐品牌厂商实当代价的最大化,实现贩卖额的增添,宝尊就可以或许赢得保留空间。

                                                    在宝尊电商,部分机构的配置冲破了技能支持、营销宣传和售后处事等传统的以贩卖流程举办分另外思绪,而是以品牌为分别依据,创立差异的奇迹部,譬喻飞利浦奇迹部、连系利华奇迹部、卡夫奇迹部等。这样做的甜头是,部分员工对产物品牌有更深条理的熟悉,贩卖各个环节的跟尾越发细密,事恋职员可以实时获知斲丧者的反馈意见并调解营销计策。

                                                    大概你会以为,宝尊电商此举与传统的经销商并没有本质的不同。对付诸云云类的质疑,仇文彬给出了这样的表明:“宝尊电商为品牌厂商提供的处事并不只仅是怎样将产物贩卖给客户,扩大贩卖范畴和数目,并且包罗有用的供给链打点、物流打点、IT体系支持和客户处事等更高条理的增值处事。”

                                                    宝尊电商的靠山体系可以将用户的数据举办存储和说明,譬喻用户喜好的商品范例、颜色,可以或许接管的价位等信息。当用户再次进入宝尊电商策划的店肆时,客服职员可以或许当即知晓斲丧者的小我私纪猱好,而且有针对性地为其推介商品。

                                                    连年来,宝尊电商的市场局限敏捷扩大,年增添率到达500%。仇文彬以为,电子商务处事市场的潜力还没有完全施展出来,市场远景依然辽阔。

                                                    2012年实现专业化

                                                    从一家得不到传统企业认同的小公司,到本日成为各个品牌厂商都对其趋附者众的电子商务处事市场的把持企业,宝尊电商的成长看似统统顺风顺水,但其乐成的背后也存在着隐忧。在提供错乱打点运营处事的同时,宝尊电商怎样凸显其焦点竞争力?在参加财富链的全进程运营时,宝尊电商怎样成立焦点竞争力成为其可否一连成长的要害身分。

                                                    仇文彬给出的应对法子是专业化。“宝尊电商将在2012年实现专业化,届时,我们将探求相助搭档,将金字塔中低条理的处事逐层剥离外包出去,并更专注于营销和CRM处事、IT体系及处事,将其作为企业的焦点竞争力。”

                                                    今朝宝尊电商正在举办第二轮融资,仇文彬暗示将把融得的资金所有效于改造IT处事和CRM处事平台,晋升企业的焦点竞争力。

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